（1）优化办事流程。针对项目落地难问题，在原办理基础上重新整合步骤，进一步优化办事流程，精简办事材料，改进用地出让及规划报建程序，促进用地出让程序提速增效减时，全力保障重点项目区、公共服务设施项目和基础设施项目早开工、早建设、早见效。

（2）缩短办事时效。创新式采用股室负责人与受让人直接签订合同的方式，规避了签字难、时间长、来回跑等问题，项目土地供应启动至完成供地及规划报建整个流程从原来的8至12个月缩短至现在一半以上，极大地减少了企业和办事群众等待时间，保障了项目尽早落地。

（3）提前谋划筹备。主动衔接上级主管部门和有关单位，从实际需要出发，合理确定城市道路、广场和公共绿地规模，提前谋划好民生服务设施和公共基础设施等重点区域的规划编制和供地方案，做实做细前期工作，确保重点急需项目快速落地。