一是抓业务有章可循。印发并组织实施《用地保障追踪制度》《临时用地审批管理办法》《办理建设用地报征流程》《矿产资源开发利用监督管理工作制度》等七个办法（制度），建立完善重大项目用地保障工作机制，修订完善土地报征、土地征收、土地储备、土地开发等制度体系。建立“一项目+一审批清单+一服务专员”模式，对涉及我局的18个重点项目实行业务办理进度上墙机制。

二是防风险有序可控。明确财务管理、公文管理、印章管理等重点岗位权力运行的工作流程。针对国土项目、工程规划、行政审批等高风险权力，梳理排查廉政风险点并制定监管措施。建立班子成员联系各自然资源管理所制度，修订地质灾害应急预案，健全县、乡（镇）、村（社区）、监测员四级防灾减灾责任体系。

三是强队伍有规可依。健全日常发现、动态管理、持续培养的干部工作机制，组织编写《自然资源业务1000问》，制定全年干部业务学习培训计划，涵盖规划编制、地灾治理、耕地保护、信访维稳、公文写作等课题。持续开展干部纪律作风整顿，制定干部职工学习、值班值守管理、考勤和请销假管理等制度。大力推行干部职工工作纪实制和绩效积分制，如实记录干部职工德、勤、绩、能、廉等方面的日常表现，实行“一月一考核、一月一通报”，考核结果与年终绩效挂钩。