朝天区自然资源分局党组认真落实市局党委对该局班子建设研判意见，积极从干部队伍建设入手，做好部门机构改革“后半篇”文章，实现了部门机构改革后全区自然资源干部队伍建设年轻化、专业化和干部管理制度化良好开局。

一是逐步推进干部队伍年轻化、专业化。此次干部调整，主要涉及部门内设机构17个，40岁以下中层负责人由原来的2人增加到5人，30岁及以下人员从0增加到3人，平均年龄从调整前的47.1岁，降为43.9岁。在人员专业水平方面，本次调整的年轻干部中，引进专业人才2人，有研究生学历2人，困扰本系统多年的干部年轻化、专业化问题迈出首度“破冰”第一步。

二是逐步推进老干部传帮带作用发挥。在中层负责人调整过程中，立足部门和岗位实际，充分考虑各内设单位老中青干部的结合，通过提高思想认识、加强学习教育、正面引导等方式推进老干部传帮带作用发挥，确保年轻干部在成长过程既从书本得到素质提升，又在老干部的言传口教中得到工作经验和阅历的锻炼提高。

三是逐步探索完善干部队伍管理长效机制。以机构改革为契机，分局党组认真总结本系统干部队伍建设过程中的经验做法，着力把好年轻干部输入、素质能力的“入口”，用好干部培养推荐、培训使用、制度激励、约束管理等的“出口”，逐步探索干部队伍建设管理有效的培训培养、使用提拔、奖励等机制，确保干部队伍建设较长时期保持稳定的良好局面。