一季度以来，县国土资源局大胆创新项目管理，超常规推进土地综合整治项目。

一是细化措施用加法。超强配备力量，组建以局长挂帅、分管领导专抓的项目专班，争取上挂4名乡镇干部及教师和引进6名相关专业硕士研究生从事项目管理，从全局抽调12名精干力量充实项目办、挂钩办；超细明确任务，按“定岗位、定职责、定任务、定进度、定效果”的五定方案明确每个岗位、每名干部的职责任务，实行施工班组、现场代表、监理、跟踪审计四方人员签到，层层压实责任；超常督促检查，局长每周至少下乡检查一次，分管领导每周至少检查两次，项目监管指导人员全部划区分片巡回指导监管，还抽调纪检、工会、人事等股室人员不定期巡回明察暗访，确保工作有力有序推进。

二是排解矛盾用减法。建立土地综合整治项目推进问题台账，实行销号管理，解决一件销号一件，直至问题全部解决。制定矛盾问题化解责任清单，分类交由项目乡镇、投资公司、施工企业及县级相关部门限期化解处理，倒排工期。建立矛盾问题挂牌督办制度，与县委督查室联合督查，实行一周一督查，一月一通报，挂牌督办矛盾问题化解情况。

三是多元投资用乘法。坚持以省、市国土项目资金为牵引，组合融资为主体、社会投资为补充，通过多元化渠道实现资金放大效应，大力破解土地综合整治项目资金紧缺难题。今年一季度，争取到位省、市投资土地整理项目资金0.86亿元，为农行苍溪支行、农商行等金融机构提供第三方担保实现组合融资1.5亿元，通过劳务分包吸引社会资金0.8亿元，3家国有平台公司自筹资金1.2亿元。

四是激励奖补用除法。建立激励奖补机制，以项目规划基数为分母，实际完成的有效指标及其质量进度为分子，将乡镇工作经费与项目进度绩效直接挂钩，对经省级验收合格完成有效指标90%以上的乡镇每亩奖励2000元，每少1亩减少50元，低于70%的不予发放乡镇工作经费；对按期完成拆旧复垦和到集中安置点建新房的农户每户分别奖励5000元，调动了项目实施积极性。